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中建農場公司深挖內部資源 運用多種方式盤活舊資產
時間:2019-09-27 14:50:28 來源:海南農墾報 作者:夏貞吉

  中建農場公司深挖內部資源,運用追繳、招租、引資等方式——

  盤活舊資產 迎來新發展

  ■ 記者 夏貞吉

  9月20日,記者走進中建農場公司檳榔環保加工廠,只見數十名工人在各自崗位上忙碌著,呈現出一派熱火朝天的景象。“工廠建設有6噸的燃氣鍋爐和80個環保烘干爐,可實現年檳榔加工量1500萬斤。”該工廠負責人符傳機說。

  兩年前,這里還是一個廢棄的加油站。去年,該公司將其“盤活”成檳榔加工廠,同時通過“土地入股”的合作模式,公司除了每年可以得到固定收益外,還可以從檳榔加工廠獲得項目分紅。由于檳榔加工廠對原材料就地取材,不僅可以減少職工運輸成本,該廠還提高檳榔收購價格,切實惠利職工。

  像這樣把閑置資產“變廢為寶”,在中建農場公司已經不是什么新鮮事了。近年來,該公司在大力推進新興產業發展的同時,通過調查摸底、分類處置的方式,對公司46項資產進行登記造冊,盤活存量資產,帶來收益共計130萬元,有效解決了公司轉型發展過程中“成長的煩惱”。

  中建農場公司黨委書記、董事長徐慶安坦言,公司成立初期,缺乏產業支撐,處在企業轉型的“爬坡過坎”階段。此時,如何運用市場化的手段,把閑置的土地、廠房、設備有效利用起來,成為擺在企業面前的一道重要課題。

  近段時間,中建農場公司南呂招待所熱鬧無比,到處充滿著孩童的歡聲笑語。“通過對外出租,原來的招待所被改造成幼兒園。”該公司總經理廖海龍告訴記者,公司自成立以來,按照市場化發展的思路,著力開展資產清查,健全和完善資產管理機制,并制定盤活資產專項方案。通過運用追繳、招租、引資等方式,讓許多閑置多年的資產重新產生效益,包括原農場敬老院、屠宰場、木工廠等。

  事實上,墾區一些農場公司由于重組合并、人員分流,有許多存量資產都沒能好好利用起來。而中建農場公司通過積極盤活閑置資產,一方面培育了新的盈利增長點,有效防范市場風險,另一方面也為企業引入市場化運營機制,讓職工算起了精細賬,利于企業的長遠發展。

  廖海龍向記者舉了一個例子:中建農場公司有一所職工大禮堂,可容納200人開展會議或舉辦文藝演出。近幾年,由于農場公司深化改革,不斷壓縮管理機構、精簡人員,大禮堂使用次數已相對較少。于是,該公司決定按一天租金1000元的標準,在大禮堂閑置期間對外招租,把公益性項目商業化。然而一開始,許多職工群眾并不理解,認為過去免費的公共場所為什么要實施收費?

  “中建農場公司已經完成轉企改制工作,必須要樹立‘資源變資產、職工成股東’的市場化管理意識。”廖海龍說,通過向職工群眾擺事實、講道理、講政策,讓他們充分意識到現在的農場公司是參與市場競爭的企業,和過去不一樣,需要轉變思想觀念,盡快融入市場競爭的環境中。而且,資產的發包租賃程序,都在市場作用下,嚴格遵守法律法規進行公開招投標。資產的發包價格按市場化,充分考慮折舊費、管理費和利潤疊加的綜合值。

  除了盤活閑置資產,中建農場公司以資產運營效益最大化為目標,還多措并舉深挖內部資源。針對租賃合同到期的資產,按照海墾集團的要求,重新制定租賃標準進行招租和發包,并以三年的發展周期來考量,按市場行情作租金“最優解”;針對已租賃發包多年,但承租面積與實際不符的資產,采取邀請有資質的測量隊進行實地測量,重新簽訂租賃合同;針對已租賃發包的資產,但沒有按時繳交租金的單位和個人,加大追繳力度。

  值得一提的是,中建農場公司在盤活資產中善于運用法律武器,依法維護國有資產保值增值。今年以來,該公司先后開展了多起維權訴訟,并取得了成效。其中包括天堂水庫242畝水面承包合同換簽訴訟、中建二隊王某拖欠土地承包金訴訟、中建二十七隊鄭某拖欠土地承包金訴訟、某養豬場承租方違反合同約定,未經農場公司許可擅自拆除廠房的訴訟等。經過這幾番維權,累計為農場公司增加了55.8萬元的收益,并形成有效震懾,確保國有資產的保值增值。

  徐慶安表示,為積極貫徹落實海墾“兩個確保”百日大行動,該公司將繼續以盤活資產為抓手,按照做優增量、調整存量的雙重任務要求,深入推進資產盤活工作,確保每項資產都以效益最大化運營。(海南農墾報海口9月26日訊)

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